A crise econômica afetou duramente o emprego, na região sudeste do Brasil. Segundo dados do IBGE, entre 2014 e 2015, houve uma perda de mais de 1 milhão de assalariados. Em outubro de 2015, um levantamento do Sebrae, apontou que o faturamento dos pequenos negócios havia caído 17%, na comparação com o ano anterior.
Há mais de 30 anos no mercado, a Alergo Ar foi uma das PMEs prejudicadas por essa baixa. Teve que lidar com um cenário de diminuição de pacientes que deixaram de realizar consultas e interromperam tratamentos.
Táticas aplicadas
Para otimizar seus resultados financeiros, a vice-diretora da Alergo, inscreveu a empresa no programa Mentoria PME. Nele, empreendedores e gestores trabalham juntos para superar os desafios mais comuns de empreender.
Além de encontros individuais com CEOs, os participantes assistem a palestras e aulas da Fundação Dom Cabral
A mentoria foi realizada por Alexandre França, CEO da Aspen Pharma, que ajudou a tomar decisões que estavam sendo postergadas.
Para o mentor, o passo mais importante foi mostrar que, para atingir o progresso, uma empresa precisa passar por várias etapas. O passo mais importante foi mostrar que uma empresa precisa passar por várias etapas para ter sucesso.
Conclusão
Depois de encontros, lições de casa e muito empenho, a empresa está na fase de execução do que foi planejado e espera colher os resultados.